产品研发部每年职业规划范文

品研发部每年职业规划 第一篇

知不觉已到公司三月，开头来说在这要谢谢大家对我职业的，鼓励，照顾，谢谢郝经理对我的信赖。在这段期间大家相处的很融洽，也让我职业进展的很顺利。真的不得不感慨时刻流逝的速度。当你每天在专心做一项自己热爱的职业，时刻过的真的很快。总感慨时刻不够用。

来公司的两周的职业全部放在了了解公司，了解今后的职业环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很陌生，经过两周的熟悉已经有了具体的认识，记住了“倾注真情渴望永恒海纳百川有容乃大”。接来的职业主要就是围绕的项目的实施阶段，对业务需求有了一定的认识之后，便开始了艰苦，而又难以抉择项目框架的搭建，为了做到量优化以及化的减少编写代码的方便度。做了一些相关的小工具方便今后的开发。因之前职业经验以及自己钻研最终采用了做为开发台，sqlserver____数据库。以及增强用户体验的无刷新aja__页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务。由于硬件的不确定性，该项目现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关具体需求。需求一明确将立即展开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，进步的`框架的稳定性及可维护性。这一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月职业，已对开发的产品完全有了明确的认识，也适应的新的职业环境。在这再一次谢谢大家对我和关心，谢谢你们。我一定会拿出一个好的产品答谢公司。

strong>职业规划表：

公司试用期已结束，下面内容是我对今后职业一个规划，目标今年推出第一版本!由于是搞项目开发，下面内容将是今后产品开发规划及对产品今后的进步战略的个人小小的想法。

、数据采集校对。

下来第一步职业将数据采集到数据库，会对原有的表结构有所改动，因此要做好数据校对的职业。已确保今后分析出的数据是准确无误的。这也是评估一款产品的价格。这一块职业如果划分等级将为级。

、数据分析功能展示

部分职业将是该软件核心部分。也是用户所关心的部分。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的所有的职业都将是为这一块作为辅助。该部分完成也是最花费时刻的部分。主要困难在于业务的需求，由于这也是第一款产品也没做到具体的市场调研，因此只能独索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。如果时刻紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求接下来要讲，尽快开发出简单的第一版本，第二版本将在第一版本上优化改善。

模块的技术上要注重它运行的稳定性，避免让用户在第一版本就对该产品失去信赖，好感。这儿的结局将直接影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。

、后期维护，第二版本，产品战略

一版本推出之后，根据市场的反应，判断后期维护的职业量。依我个人的想法，后期维护遇到的难题将直接在第二版本上完善，遇到重要，紧急的难题将在第一版本上进行修复，第一，第二的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会立即进行第二版本的开发，之因此这样想是由于我们第一版本实在尝试，会有很多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会立即收集相关信息及需求做出第二版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满意。呵呵。到时还是会根据具体情况具体处理。

strong>下面是我对今后产品进步战略一些小小的想法，有不足还望多多指教

这就长话短说吧，有点写不下了。

、试点实施，项目需求调研

、根据公司的现有优势进步辅助进步该产品

、剖析市场上现有软件，进步具有自己特点的产品

、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。

、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体，根据不同群体给予不同特色的产品)

于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不可或缺的地位，占领能耗市场，将其成为龙头老大。成为民族指定能耗产品。在此希望同大家一起努力，加油。

品研发部每年职业规划 第二篇

x店在暂停营业半年后于一一年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于__路的独特情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将xx–三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个规划做下安排：

，通过对一些和xx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核。

，在一一年二月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调杰出厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房员工一致。

，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面体系的菜品聪明培训。

，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。

，针对xx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训职业。

，在一一月初做好龙虾下市前的准备职业新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个职业新局面。

、门店和公司

、配合公司的全年规划，为明年迎接我们的旺季，在____年二月底做好__上市所有的准备职业，培训好厨师团队。

、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准进步执行力。

、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的创新菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创新更大的进步空间和利润。

，每月对各门店和厨房的菜质量量检查不低于一二次，并每周向公司领导汇报检查职业情况。

，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。

，__下市前准备好____年保留下来的特色菜品的上市职业，并根据一零年的流行动向增加相应的新品种。

、__店

_店在暂停营业半年后于一零年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于__路的独特情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以_________–三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个规划做下安排

，通过对一些和___路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!

，在一零年二月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调杰出厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。

，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面体系的菜品聪明培训!

，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。

，针对___店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训职业。

，在一零月初做好龙虾下市前的准备职业新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个职业新局面。

去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新进步的时期，一个需要保量既保质的时期。xxxx年是才展公司进步关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高质量客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司进步的现状，研发部将致力于各项相关职业的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局进步规划极力做好下面内容职业。一、 标准化职业;一) 进一步完善制图标准化职业;(时刻：四月底前;责任人：FANGKING)去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。二) 结构标准化职业;(时刻：四月到十二月;责任人：FANGKING)为了进步生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和划重点，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作技巧统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;一五零W光源器通风结构标准方案;三五W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。三) 工艺标准化职业;(时刻：四月到十二月完成所列部分;责任人：待定)推行工艺标准化，有利于稳定产质量量，减少劳动适应周期，进步生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。四)标准五金件资料库; (时刻：五月底前;责任人：JESSE)五) 统一BOM制作标准。 (时刻：五月底前;责任人：FANGKING)二、 部门管理职业;一) 团队建设;i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，职业上严格要求，生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次)ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资)v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好想法教育及公司方针政策的传达职业。 营造一个开放型、进修型、轻松愉快型的职业气氛。二) 优化作业流程;i. 部门间作业流程：(报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认;完成时刻：四月底，负责人：FANGKING)一. 常规规划样品：业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时刻、设计要求或路线)——研发部制定开发规划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。二. OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料三. 报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价职业的组织、协调。ii. 部门内作业流程： (时刻：四月初开始执行;责任人：FANGKING)研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样拓展资料——资料升级定稿。部门经理统筹职业进度确保各项职业按时保质达成。三) 加强业务聪明培训，进步职业效率;对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解进修以增进设计员的业务聪明;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以关于了解，以进步设计员的设计和审美能力。(规划分专题每月组织一次业务聪明培训)四) 例会制度;(由原每周一上午九：一零分改为每周一上午一零：一零分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在三零分钟以内，主要检查上周职业进度、对本周职业做规划安排、一周职业点评、职业交流等)三、 成本精益核算职业;(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING)一) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标;二) 各种辅料耗材单位用量定额指标;三) 不同工艺油漆单位用量定额指标;四) 光缆成本核算指标;五) 外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准);六) 人工工时成本指标;七) 其它间接成本指标。四、 产品开发设计;一) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款;(设计完成时刻：六、七月份)二) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(设计完成时刻：八月份)三) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款;四) 配合业务部门的年度规划完成相应新产品开发设计。(根据设计任务书出一份详细的样品开发规划表，责任人：FANGKING)五) 每月定量开发两款新型灯头。(每月两款，责任人：赵懋斌)六) 光纤照明或光纤广告牌\光纤显示产品的研发。七) 开发特种光效的光源产品。(见毕工职业提案)八) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。(每月完成一款)五、 设计成本管理。(新方案设计时遵守下面内容三个规则)一) 优化设计方案，降低工艺制造成本。二) 合理选择原材料，降低材料成本。三) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING)一) 建立各种应用材料产品聪明库，分门别类存放管理。二) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。三) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。四) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。七、 加强部门间的沟通协作;(零七年部门间的沟通职业坚守下面内容五个规则)一) 严格按职业流程办事。(服从公司管理，认清责任和权限，不搞个人主义)二) 主动沟通，及时回应。(有疑问主动沟通，有要求及时回应)三) 提前知会，配合协作。(需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料)四) 信守承诺，确保时效。(正确评估职业能力，一旦答应，要一定保时保质)五) 相互领会，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求)八、 整改方案 对外交流合作。一) 配合采购部考查和进修供应商的生产加工能力与工艺技术。二) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。进修行业先进的生产加工技能;进修行业先进的设计理念，把握最新设计动向。

品研发部每年职业规划 第三篇

身建设方面：由于自己参见职业时刻比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面进步。一方面，自己认真努力完成职业，并对自己的职业进行自查，。

一方面，离不开公司的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向和各位同事请教相关难题。

业方面：

strong>一、公司erp的现实状况

于我们公司来说，xx体系，还一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k三，然而，现在k三体系在我们公司运行上线还处在初步的阶段。

前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对体系实施了比较全面的应用，第一期规划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k三体系编码方案制度不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象。编码权限下放，造成编码制度不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时刻的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目难题，我个人对k三的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。

目前看来，配合还是有些难题需要协调。

strong>二、x月份职业规划的安排

对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟规划三月底完成公司k三体系物料编码的调整职业，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关难题的解决维护。具体职业安排如下：

、物料编码的调整

年前相关职业的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的职业造成了一定的难度。整个物料编码的相关职业会贯穿整个三月。

中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，职业内容、职业量比较大，需要增加短期配合职业的职业人员和我一块职业。另外，由于本人一直从事公司办公室、后勤等相关职业，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的难题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足进步，能够得到和同事的配合。

、销售和采购模块的实施

过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时刻，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码职业进行指导配合。

线实施后，相关软件操作、运行方面出现的难题进行跟踪解决和体系维护。

strong>三、下一步职业规划的安排

、定期做好k三体系服务器的维护、备份职业。保障k三体系的正常运行。针对单机用户使用k三体系出现的难题，进行处理。

、针对公司战略决策中的时刻安排对二零xx年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期规划中需要上线的体系模块分四部实施：开门见山说，与体系上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。

下来要讲，将体系能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合），并对体系上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关难题有针对行的解决和完善。最终，体系正式上线运行期的维护以及运行期难题的反馈和划重点，给以后体系实施提供宝贵的职业意见和经验。

strong>四、其他职业规划的安排

了职业重点k三项目外，还有其他几项职业安排：

、配合人力资源部把玉舟人力资源体系全面运行上线，实现体系化进步。

品研发部每年职业规划 第四篇

顾过去一年的职业，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技进步，聪明更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业聪明，要有新见解、新理念、新路线，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下职业规划：

strong>一、强化技术管理

低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理和各项体系文件，做好和各部门的接口职业，交流想法，对经过的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。

strong>二、加强产品开发管理

格按TS一六九四九体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发经过中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

strong>三、开发目标

户外水底灯产品为开发目标，PAR五六产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本进步效率，保持LED灯具职业的稳定性，耐久性，RGB方面多为智能化入手创新改善。

strong>四、开发规划

、以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品。

、全面、认真贯彻公司方针、及各项规章，及时的完成上级下达的开发职业任务。

、定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识。

、根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。

、开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的.各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性。

、对市场新产品的可行性开发规划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发规划。